Manager une équipe
Durée : selon besoin
Tarif : 140€ TTC/Heure
Modalité : Cours individuel, Sur mesure et à distance.
Un responsable pédagogique vous suivra au long de tout votre parcours pour que vous ayez le suivi le plus personnalisé possible
Délais d’accès moyen : Immédiat – 11 jours ouvré si utilisation du compte CPF
Objectifs
- Appréhender la mission du manager
- Apporter aux managers les techniques d’animation des collaborateurs, pris individuellement ou réunis en groupe
- Adapter les principes de base du management efficace
- Développer le management par objectifs
- Convaincre et persuader
SUIVI DE L’EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS
- Emargement..
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d’évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
RESSOURCES TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES
- Visioformation.
- Documents supports de formation partagés.
- Exposés théoriques.
- Etude de cas concrets.
- Quiz.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
100% de nos apprenants acquiert la certification visé avec un score représentant leurs niveaux exacts
Le passage de la certification n’est pas obligatoire (Taux de passage : 10%)
Programme
Les programmes sont indicatifs, vous pourrez définir votre parcours 100% personnalisé avec votre formateur.
Les rôles et missions d’un responsable
Les 10 rôles d’un responsable
Les différents types de management et leurs effets sur les résultats de l’équipe
Identifier son style de management
Les fonctions fondamentales du manager
- La légitimité du manager
- La détermination et l’atteinte des objectifs
- La délégation
- L’organisation de son équipe
- La formation de ses collaborateurs
Les techniques de management
Les principes de la communication
- La prise de parole et le non verbal
- L’écoute passive et active
- La persuasion
L’attitude face à la décision / Savoir improviser
Les pièges du management
La délégation et l’autonomie : 2 outils essentiels
Motiver et dynamiser ses collaborateurs
- Les besoins de l’Homme au travail : les différents leviers de motivation
- Les clés du management de situation
- Les leviers du management pour motiver son équipe
- Les attentes rationnelles et irrationnelles des ses collaborateurs
Entretenir des relations positives et gagnantes au sein de l’équipe
- Savoir communiquer les bonnes informations
- Les relations interpersonnelles
- Développer et gérer l’implication personnelle des membres de l’équipe
- Les techniques et les comportements qui optimisent les relations interpersonnelles
- Déceler et gérer les situations de tension, de blocage ou de conflit (techniques et comportements)
Conduite d’entretiens en face à face
- Structurer son entretien
- Conduire un entretien avec professionnalisme
- Faire passer un message : féliciter, recadrer, critiquer
Conditions
Public : Tout public
Pré requis :
Avoir un ordinateur